癒しのひととき〜A time of healing

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<<   作成日時 : 2013/05/20 08:59   >>

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稲盛和夫氏の第一声
経営の目標は社員の物心両面の幸福を追求することです。

JALフィロソフィー(行動規範)の一つ
【人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力】

頭が良くて角(かど)のない人が,調和を乱さないようからと社長に選ばれ,
そういう人が4、5年おきに繰り返される。平穏な状況が続いたことが原因でしょう。

知性は豊かだけど若干野蛮で尖った人材、言うなれば
「知的バーバリアン」を引き上げる風土を作らないと,企業は活性化しないと思っています。

真のリーダーの要件とは何か。
指導力を発揮するには人に信頼される人間性と,周りを引っ張る強い個性が必要ですが,
個性的なひとはどこか歪(いびつ)です。
円満な人柄と強烈な個性という相反する資質を持たないといけない。
そのためには苦労が必要だ。苦労が人を円満にするからです。

叱ることができない上司や、偉くなりたくない部下が増えるのは、会社が何とかもっていて,
そこにぶら下がっているからです。

人間は漠然と生きてはいけません。アスファルトから芽を出す雑草のように,
一生懸命に働くことは生き物の基本的な条件なのです。

AERA2013.5.20より



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